LogoLogo
Español
Español
  • INSPIRED: Donde la política pública se encuentra con el diálogo
  • ¿A quién va dirigida este sitio web?
    • Sociedad civil y actores no gubernamentales
    • Profesionales del desarrollo y representantes de la UE
    • Funcionarios del gobierno
  • GUÍA
    • ¿Qué es INSPIRED?
    • ¿Por qué INSPIRED marca la diferencia?
      • Un enfoque en tres niveles
    • ¿Cómo funciona INSPIRED en la práctica?
      • Un proceso de diálogo en tres fases
        • Fase de Análisis Colectivo
          • El Análisis Participativo de la Política Pública (APPP)
        • Fase de construcción de consenso
          • La hoja de ruta para la reforma
            • Sopesando prioridades
            • Considerando el ciclo de la política pública
            • Estructura de la hoja de ruta para la reforma
            • Tipos de hojas de ruta para la reforma
            • Abriendo la caja negra de la "voluntad política"
        • Fase de monitoreo y alineamiento
          • Seguimiento de la aplicación de la hoja de ruta
          • Asegurar el alineamiento del apoyo de los donantes con las prioridades indicadas en la Hoja de Ruta
          • La estrategia de la red de políticas públicas
            • El análisis conjunto de la red de política pública
            • El gráfico de la red
            • El ejercicio de prospectiva estratégica
      • Medir el progreso: El Marco Integrado de Apoyo (MIA)
    • ¿Quiénes son los actores clave?
      • El (o los) donante(s)
        • Abrir el espacio de diálogo
        • Creación de incentivos mediante la condicionalidad
        • Facilitar el acceso de los actores a los responsables de la toma de decisión
        • Promover la adopción de normas internacionales
        • Aportar experiencias y buenas prácticas para alimentar la deliberación
      • El Gobierno del país socio
        • Designar a la(s) persona(s) adecuada(s)
        • Facilitar el acceso a la información pública
        • Coordinar la participación de los actores públicos competentes
        • Honrar los compromisos adquiridos colectivamente a través del diálogo
        • Asignación de recursos para la aplicación de la hoja de ruta
      • El anfitrión del diálogo
        • Convocatoria de los principales interesados
        • Facilitar las sesiones de diálogo
        • Promover el intercambio de conocimientos entre las partes implicadas
        • Coordinar la división del trabajo
        • Actuar como nodo central o “hub” de la red de política pública
        • Presentación de informes y seguimiento del progreso colectivo
      • Las partes implicadas
        • Organizaciones de la sociedad civil
        • Partidos políticos
        • Administraciones públicas
        • Parlamentos
        • Medios de comunicación
        • Agentes sociales
        • Organismos de derechos humanos
        • Academia
        • Organizaciones de apoyo a la democracia
    • ¿Qué cambio puede aportar INSPIRED?
      • Tipos de cambio
      • Cosechar los resultados de INSPIRED
  • El conjunto de herramientas INSPIRED
    • Orientación a resultados
    • Tres categorías de herramientas
    • Las herramientas
      • 1. El panorama de la política pública
      • 2. Determinación de la fase del ciclo de la política pública
      • 3. Mapa de actores
      • 4. Establecimiento y seguimiento de indicadores
      • 5. Deliberación en torno a los criterios de valoración
      • 6. Investigación conjunta
      • 7. Talleres y grupos de discusión
      • 8. Actos públicos y campañas
      • 9. Reuniones bilaterales
      • 10. Grupos de trabajo
      • 11. Misiones de alto nivel
      • 12. Talleres sobre el diálogo multi-partido
      • 13. Visitas de estudio
      • 14. Consultas en línea
      • 15. Mecanismos de subvención
      • 16. Cursos de formación
      • 17. Coaching
      • 18. Mapa de red
      • 19. Apoyo internacional entre pares
  • Recursos
    • Biblioteca
      • Diálogo sobre políticas públicas: en general
      • Análisis de políticas para facilitar el diálogo
      • Dialogue stakeholders
      • Construcción de confianza
      • Diálogo político de las políticas temáticas
      • Apoyo externo de la UE
    • Historial
    • Contacto
  • ANUCIO LEGAL
Powered by GitBook
LogoLogo
On this page
  1. El conjunto de herramientas INSPIRED
  2. Las herramientas

10. Grupos de trabajo

Tipo de herramienta: Desarrollo de capacidades, Creación de confianza y Cooperación y creación de redes.

Propósito

La creación de grupos de trabajo responde a las diferentes necesidades que pueden surgir a lo largo del proceso de diálogo y busca organizar la división del trabajo entre las partes implicadas para dinamizar el proceso. Los grupos de trabajo pueden organizarse a lo largo de las tres fases del método INSPIRED y pueden cumplirr diferentes propósitos, desde abordar aspectos específicos de la investigación conjunta hasta redactar la hoja de ruta para la reforma o lanzar una campaña de promoción, movilización o sensibilización.

Razonamiento

Para llevar a cabo con éxito el proceso de diálogo, suelen ser necesarios grupos de trabajo más o menos flexibles formados por las partes implicadas pertinentes, ya que despejan el terreno para el consenso mediante el trabajo preparatorio. Pueden ser muy útiles en todas las fases del proceso INSPIRED, ya que pueden acelerar algunos aspectos de la investigación conjunta durante la análisis colectivo, allanar el camino hacia la hoja de ruta para la reforma o realizar su seguimiento una vez aprobada.

El siguiente cuadro describe sus funciones clave en las diferentes fases del proceso:

  • Los grupos de trabajo permiten a las partes implicadas conocerse mejor entre sí, embarcándose conjuntamente en un análisis de situación adecuado;

  • Los grupos de trabajo invitan a los participantes a empezar a trabajar en red y a mapear juntos el panorama político;

  • Los diferentes grupos de trabajo temáticos pueden centrarse en varios aspectos la política pública en cuestión, siempre en función de la especialización de sus miembros.

  • Los grupos de trabajo pueden dedicar más tiempo a evaluar las diferentes alternativas políticas;

  • Los grupos de trabajo pueden allanar el camino hacia el consenso acordando los criterios de valoración de las opciones políticas que se están sopesando;

  • Los grupos de trabajo actúan como plataformas paralelas e instancias más dinámicas de diálogo entre las partes implicadas. .

  • Los grupos de trabajo pueden hacer un seguimiento de las partes implicadas pertinentes gracias a unos canales de comunicación eficaces;

  • El monitoreo continuo por parte de los grupos de trabajo vela por la adecuada aplicación de las recomendaciones contenidas en la hoja de ruta.

Resultados

  • Mejora de los conocimientos mediante la producción y/o evaluación conjunta de una base empírica para la política pública.

  • Vínculos de trabajo más fuertes entre un número seleccionado de participantes (especializados).

  • Entrega puntual de las aportaciones para el proceso de diálogo.

  • Resultados específicos relacionados con la misión de cada grupo de trabajo en forma de documentos políticos (proyecto de APP, proyecto de hoja de ruta para la reforma, etc.) que deben ser presentados y aprobados por todas las partes implicadas.

Previous9. Reuniones bilateralesNext11. Misiones de alto nivel

Last updated 1 year ago