Allouer des ressources pour la mise en œuvre de la Feuille de route pour la réforme

S'engager à mettre en œuvre la Feuille de route pour la réforme est une chose et la mettre effectivement en œuvre en est une autre, et la différence entre les deux est généralement une question de ressources - humaines, économiques, politiques, etc. En effet, l'un des points faibles du dialogue politique parrainé par les bailleurs de fonds est que les représentants du gouvernement peuvent être enclins à supposer que les mesures de mise en œuvre qui en résultent seront couvertes par le financement des bailleurs de fonds, un soutien qui ne doit pas être totalement écarté (c'est en fait l'objectif de la composante d'alignement des bailleurs de fonds dans la troisième phase du modèle opérationnel) mais qui ne peut être considéré comme acquis. Dans l'intérêt de l'appropriation locale et de la durabilité, les gouvernements partenaires doivent joindre le geste à la parole et mobiliser leurs propres ressources pour montrer leur engagement envers la réforme et jouer un rôle de premier plan aux yeux de leurs partenaires.

En Géorgie, la pénurie de médiateurs formés et agréés (11) a été soulevée au cours du dialogue comme l'un des problèmes les plus urgents pour la bonne mise en œuvre d'un mécanisme de médiation du travail, car la nomination des médiateurs était souvent retardée, ce qui compromettait la possibilité de conclure efficacement le processus de médiation dans un délai raisonnable. Après l'approbation de la feuille de route INSPIRED pour la réforme, l'administrateur général du ministère de la Santé et des Affaires sociales s'est engagé à augmenter le nombre de médiateurs de 11 à 18 (et a finalement porté ce nombre à 17).