17. Coaching
Type d'outil: Développement des capacités.
Objectif
Fournir un soutien sur mesure aux parties prenantes qui sont essentielles à la réussite de la réforme politique pendant qu'elles entreprennent leur propre réforme organisationnelle.
Raison d'être
Le coaching est une méthode visant à aider une personne ou une organisation à évoluer dans la direction qu'elle souhaite prendre en la sensibilisant à son propre potentiel et en lui donnant les moyens de faire le genre de choix qu'elle n'oserait pas faire par elle-même. Il se distingue de la formation et d'autres formes de soutien parce qu'il offre une approche plus individualisée qui nécessite un investissement plus élevé par personne/organisation cible, à la fois en termes d'argent et de temps, ainsi qu'en capital politique (car être coaché par une organisation internationale peut accroître considérablement la réputation ou le prestige du "coaché").
Les programmes de coaching doivent être complémentaires aux cours de formation et aux autres formes de renforcement des capacités et doivent être utilisés de manière stratégique, car ils peuvent créer des déséquilibres et des rivalités potentielles entre les parties prenantes engagées dans le processus. D'un autre côté, ils peuvent porter des fruits à long terme au-delà de l'organisation coachée, car sa transformation peut avoir de fortes implications sur la manière dont les différents acteurs politiques opèrent et entrent en relation les uns avec les autres. Dans la plupart des cas, le coach peut être un membre d'une autre institution ou organisation locale, bien que des programmes de coaching internationaux sont également prévus.
Résultats
Les organisations clés du processus de dialogue sont soutenues dans leur propre processus de transformation.
Les points faibles de la chaîne de mise en œuvre des politiques sont identifiés et renforcés.
Les organisations évoluent vers les objectifs politiques convenus collectivement et s'adaptent aux contraintes spécifiques identifiées au cours du processus de dialogue.
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