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  1. Guia
  2. Quem são os atores-chave?
  3. O anfitrião do diálogo

Coordenar a divisão do trabalho

Qualquer esforço coletivo requer uma grande coordenação, para alinhar as contribuições de todos e promover sinergias entre eles. Isto é ainda mais importante quando a investigação conjunta é utilizada para desenvolver ligações e compreensão mútua, especialmente quando as partes interessadas, envolvidas no processo de diálogo, são por definição diversas e vêm de diferentes tradições organizacionais e de gestão. Os funcionários públicos não agem da mesma forma que os assistentes sociais, ativistas ou investigadores de grupos de reflexão, mas esta diversidade de antecedentes e competências profissionais, longe de ser entendida como uma desvantagem, pode ser transformada numa vantagem, através do desenvolvimento de fortes mecanismos de coordenação.

Em muitos aspetos, o diálogo oferece uma oportunidade única para os participantes saírem das suas respetivas mentalidades e ampliarem as suas opiniões sobre o problema social que está a ser tratado coletivamente, mas não devem perder de vista o principal valor acrescentado que cada um deles traz para as deliberações. A sua concentração nas tarefas específicas, para as quais podem trazer uma forte vantagem comparativa, deve ser assegurada por uma clara divisão do trabalho que, seguindo a filosofia INSPIRED, deve ser acordada de forma participativa.

Foi isto que levou a EMC (Human Rights Education and Monitoring Centre, anfitriã do diálogo INSPIRED na Geórgia) a envolver organizações da sociedade civil, centradas nos direitos humanos, parceiros sociais (tais como a Associação de Empregadores da Geórgia e a Confederação de Sindicatos da Geórgia), académicos, representantes de partidos políticos (incluindo membros do Parlamento), funcionários governamentais e os próprios mediadores do trabalho, numa análise conjunta do estado do mecanismo de mediação laboral na Geórgia. A dinâmica de trabalho desenvolvida entre todos estes atores após um ano inteiro de investigação comum (de Março de 2018 a Abril de 2019), abriu caminho para a identificação conjunta de recomendações para aumentar a eficácia do mecanismo que viria a formar o Roteiro INSPIRED.

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