Atribuição de recursos para a implementação do roteiro

Empenhar-se na implementação do Roteiro para a Reforma é uma coisa; implementá-lo realmente é outra... e a diferença entre os dois é, muitas vezes, uma questão de recursos - humanos, financeiros, políticos, etc. De facto, um dos pontos mais fracos do diálogo político patrocinado pelos doadores, é que os representantes governamentais podem financiar as medidas de implementação resultantes, com o apoio dos doadores - apoio que não deve ser tomado como garantido, nem deve ser excluído (de facto, este é o objetivo da componente de alinhamento dos doadores na terceira fase do modelo operacional). Em nome da propriedade e da sustentabilidade, os governos dos países parceiros precisam liderar pelo exemplo e mobilizar os seus próprios recursos, para demonstrar o seu compromisso com a reforma e assumir a liderança em relação a outras partes interessadas no processo.

Na Geórgia, a escassez de mediadores laborais devidamente formados e certificados, foi levantada durante o diálogo, como um dos problemas mais prementes para a implementação adequada de um mecanismo eficaz de mediação laboral; o facto de a atribuição de mediadores ser frequentemente adiada, acabou por minar a possibilidade de concluir efetivamente o processo de mediação, dentro de um prazo razoável. Após a adoção do roteiro de reformas INSPIRED, o diretor-adjunto do Ministério da Saúde e Assuntos Sociais comprometeu-se a aumentar o número de mediadores de 11 para 18 (e eventualmente aumentou o número para 17).