Coordonarea diviziunii muncii

Orice efort colectiv necesită un efort de coordonare puternic pentru a alinia contribuțiile fiecăruia și pentru a promova sinergiile dintre ele. Acest lucru devine și mai important atunci când cercetarea comună este utilizată pentru a dezvolta legături și înțelegere reciprocă, în special atunci când părțile interesate implicate în procesul de dialog sunt diverse prin definiție și provin din tradiții organizaționale și manageriale diferite. Officialii publici nu funcționează în același mod ca asistenții sociali, activiștii sau cercetătorii dintr-un think tank, dar o astfel de diversitate de medii și capacități profesionale, departe de a fi percepută ca un dezavantaj, poate fi transformată într-un avantaj prin dezvoltarea unor mecanisme de coordonare solide.

În multe privințe, dialogul oferă participanților o ocazie unică de a ieși din mentalitățile lor respective și de a-și lărgi opiniile cu privire la problema societală care este abordată în mod colectiv, dar nu ar trebui să piardă din vedere principala valoare adăugată pe care fiecare dintre ei o aduce în cadrul deliberărilor. Concentrarea lor asupra sarcinilor specifice cărora le pot aduce un avantaj comparativ puternic trebuie să fie asigurată printr-o diviziune clară a muncii care, în conformitate cu filozofia INSPIRED, trebuie să fie convenită în mod participativ.

Last updated