LogoLogo
Русский
Русский
  • INSPIRED: Место встречи политики и диалога
  • Для кого предназначено этот сайт?
    • Гражданское общество и местные заинтересованные стороны
    • Cпециалисты в области развития и представители ЕС
    • Государственные служащие
  • РУКОВОДСТВО
    • Что такое INSPIRED?
    • Почему INSPIRED имеет значение?
      • Трехуровневый подход
    • Как INSPIRED работает на практике?
      • Процесс диалога, состоящий из трех фаз
        • Фаза коллективной оценки
          • Партисипаторный анализ политики (PPA)
        • Фаза достижения консенсуса
          • Дорожная карта реформы
            • Нахождение баланса приоритетов и компромиссов
            • Учет политического цикла
            • Структура Дорожной карты реформ
            • Типы Дорожной карты реформ
            • Разблокировка чёрного ящика "политической воли"
        • Фаза мониторинга и согласования
          • Мониторинг реализации Дорожной карты реформ
          • Обеспечение соответствия донорской поддержки приоритетам, изложенным в Дорожной карте
          • Стратегия сети политик
            • Совместный анализ политической сети
            • Сетевой график
            • Осуществление стратегического предвидения
      • Измерение прогресса: Интегрированная система поддержки (ИСП)
    • Кто участвует?
      • Донор(ы)
        • Открытие пространства для диалога
        • Создание стимулов с помощью условий
        • Обеспечение доступа субъектов к лицам, принимающим решения
        • Содействие принятию международных стандартов
        • Привлечение опыта и передовой практики для обеспечения дискуссии
      • Правительство-партнер
        • Назначение нужного человека или людей
        • Предоставление доступа к государственным данным
        • Координация участия заинтересованных общественных субъектов
        • Соблюдение обязательств, коллективно согласованных в ходе диалога
        • Выделение ресурсов для реализации Дорожной карты реформ
      • Ведущий диалога
        • Созыв ключевых заинтересованных сторон
        • Фасилитация диалоговых сессий
        • Содействие обмену знаниями/информацией между заинтересованными сторонами
        • Координация разделения труда
        • Действие в качестве главного узла создаваемой сети политики
        • Отчетность и отслеживание коллективного прогресса
      • Заинтересованные стороны
        • Организации гражданского общества
        • Политические партии
        • Государственные администрации
        • Парламенты
        • Медиа
        • Социальные агенты
        • Национальные институты по правам человека
        • Академические учреждения
        • Организации по поддержке демократии
    • Какие изменения может принести INSPIRED?
      • Типы изменений
      • Сбор урожая по результатам INSPIRED
  • Инструментарий INSPIRED
    • Ориентация на результат
    • Три категории
    • Инструменты
      • 1. Определение политического ландшафта
      • 2. Определение стадии политического цикла
      • 3. Составление карты заинтересованных сторон
      • 4. Установление и контроль показателей
      • 5. Обсуждение критериев оценки
      • 6. Совместные исследования
      • 7. Семинары и фокус-группы
      • 8. Общественные мероприятия и агитация
      • 9. Двусторонние встречи
      • 10. Рабочие группы
      • 11. Миссии высокого уровня
      • 12. Семинары по многостороннему диалогу
      • 13. Учебные визиты
      • 14. Онлайн-консультации
      • 15. Схемы предоставления грантов
      • 16. Учебные курсы
      • 17. Коучинг
      • 18. Картирование сети
      • 19. Международная поддержка по принципу "равный – равному"
  • Ресурсы
    • Библиотека
      • Диалог о политике: Общие вопросы
      • Анализ политики для содействия диалогу
      • Заинтересованные стороны диалога
      • Укрепление доверия
      • Политический диалог в тематических политиках
      • Внешняя поддержка ЕС
    • Карта взаимодействий
    • Обратитесь к нам
  • ЮРИДИЧЕСКОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ
Powered by GitBook
LogoLogo
On this page
  1. Инструментарий INSPIRED
  2. Инструменты

13. Учебные визиты

тип инструмента: Развитие потенциала и Укрепление доверия.

Назначение

Учебные визиты выполняют двойную задачу: с одной стороны, они позволяют отобранной группе ключевых заинтересованных сторон из первых рук узнать, как осуществляется реализация политики в других странах, а с другой стороны, они служат инструментом укрепления доверия, способствуя развитию личных связей между участниками через совместный опыт пребывания в другой стране.

Обоснование

Приобретение непосредственных знаний о том, как та или иная политика реализуется в других контекстах, является одним из наиболее эффективных способов оценки осуществимости политических реформ, проводимых в рамках процесса диалога, а также разработки стратегий реализации, соответствующих реальным возможностям органов государственного управления. В этом смысле сравнения должны быть нюансированны и должным образом контекстуализированы, поскольку почти в каждом случае учебная поездка будет проходить в более развитую страну, которая представляется участникам и воспринимается ими как "модель". Однако такие модели следует воспринимать с щепоткой соли, поскольку реализация той или иной политики всегда связана с другими политиками, а также политическими и культурными факторами, которые могут сильно отличаться от тех, что существуют в стране, где проводится реформа политики.

Поэтому, чтобы участники не были разочарованы или подавлены разрывом между их реальностью и "моделью", очень важно построить визит таким образом, чтобы не ограничиваться демонстрацией текущего положения дел, а предоставить участникам исторический обзор процесса (процессов), который привел к текущей ситуации. Для этого необходимо заранее провести серьезную подготовительную работу, чтобы ознакомить должностных лиц из принимающей страны с реальным положением дел в стране-партнере. В этом же ключе, организации, которые необходимо посетить в принимающей стране, должны быть выбраны и представлены с учетом контекстуального подхода, который не ограничивается показом текущей ситуации, а фокусируется на том, как развивались события, чтобы прийти к этому.

Что касается компонента учебного визита, связанного с укреплением доверия, фасилитатор должен будет тщательно спланировать вечерние мероприятия таким образом, чтобы способствовать совместной деятельности и избежать формирования отдельных групп (когда государственные служащие или представители гражданского общества проводят большую часть своего досуга в одиночестве). Для этого культурные мероприятия должны быть разработаны с учетом подхода, направленного на сплочение коллектива и способствующего установлению контактов между людьми, чтобы способствовать достижению взаимопонимания, которое впоследствии найдет отражение за столом для диалога.

Итоги

  • Ключевые заинтересованные стороны получают информацию о реформировании и реализации политики из первых рук от других стран, прошедших через аналогичные процессы реформирования.

  • Новые идеи рождаются благодаря знакомству с другими системами, подпитывая обсуждения примерами и моделями, которые могут помочь структурировать реформу политики (и избежать повторного изобретения колеса).

  • Личные связи развиваются между участниками ознакомительной поездки, которая должна объединить представителей различных типов заинтересованных сторон, вовлеченных в процесс диалога.

Previous12. Семинары по многостороннему диалогуNext14. Онлайн-консультации

Last updated 1 year ago