Координация разделения труда

Любое коллективное начинание требует сильной координации усилий для согласования вкладов каждой стороны и содействия синергии между ними. Это становится еще более важным, когда совместные исследования используются для развития связей и взаимопонимания, особенно когда заинтересованные стороны, вовлеченные в процесс диалога, разнообразны де-юре и являются носителями разных организационных и управленческих традиций. Государственные служащие действуют не так, как социальные работники, активисты или исследователи из аналитического центра. Разнообразие профессионального опыта и возможностей, отнюдь не воспринимаемое как недостаток, оно может быть превращено в преимущество благодаря разработки надежных механизмов координации.

Во многих отношениях диалог предоставляет участникам уникальную возможность выйти за рамки своего мышления и расширить свои взгляды на общественную проблему, которая коллективно решается, но они не должны терять из виду основную добавленную стоимость, которую каждый из них привносит в дискуссию. Их внимание к конкретным задачам, в которых они могут принести сильное сравнительное преимущество, должно быть обеспечено посредством четкого разделения труда, которое, следуя философии INSPIRED, должно быть согласовано на основе широкого участия.

Last updated