Rapports et suivi des progrès collectifs

En tant que dialogues politiques parrainés par des bailleurs de fonds, les processus INSPIRED doivent suivre leurs progrès afin d'informer l'UE et ses États membres des changements qui se produisent, tant au niveau de l'agence (changements dans les comportements, les attitudes et les capacités des acteurs impliqués) qu'au niveau de la structure (changements institutionnels et/ou législatifs dans le domaine politique qui peuvent être liés au processus de dialogue). Ces rapports ont des objectifs évidents en matière de responsabilité - les donateurs ont besoin de savoir où va l'argent de leurs contribuables - ainsi que des implications politiques et diplomatiques - ils leur fournissent également des renseignements de première main sur l'économie politique des réformes politiques qu'ils soutiennent.

Ce dernier aspect est particulièrement pertinent, car la plupart des bailleurs de fonds ont souvent du mal à comprendre pourquoi certaines réformes politiques qui semblent bénéficier d'une "volonté politique" suffisante et être techniquement robustes restent néanmoins bloquées et ne parviennent pas à produire les résultats escomptés. Malheureusement, les programmes d'appui budgétaire doivent souvent suspendre ou reporter leurs tranches de décaissement en raison de divergences entre les objectifs et la valeur réelle des indicateurs politiques convenus entre le gouvernement partenaire et le donateur. Dans un tel cas, le point de vue d'autres parties prenantes travaillant dans le domaine politique peut contribuer à expliquer pourquoi la réforme ne fonctionne pas comme prévu et même proposer des solutions potentielles pour débloquer la situation.

En plus de fournir aux donateurs de précieuses informations d'initiés qui sont autrement très difficiles d'accès, le mécanisme de rapport de l'approche INSPIRED est également prévu comme une technique de renforcement de la confiance, car il permet aux parties prenantes de réaliser leurs progrès collectifs et d'augmenter leur propre confiance en soi en tant que groupe. En effet, faire le point sur les améliorations résultant de la coopération est l'un des moyens les plus efficaces de consolider la dynamique de collaboration apportée par le dialogue, car les parties impliquées dans l'échange prennent conscience de ce qu'elles réalisent ensemble par opposition à ce qu'elles accompliraient en agissant seules.

C'est l'une des raisons pour lesquelles la méthode INSPIRED est fortement orientée vers les résultats, bien qu'elle évite l'utilisation de "résultats attendus" ou la prédéfinition de résultats (voir la section ci-dessus sur l'approche à trois niveaux d'INSPIRED), car les résultats ne sont pas une fin en soi, mais aussi un moyen de cimenter la confiance entre les différents acteurs impliqués. C'est également la raison pour laquelle l'approche évite de déterminer les résultats à l'avance, car le dialogue est conçu comme le principal moyen d'ajuster progressivement les objectifs individuels des participants et de les réaligner dans un but global ou une vision partagée sur les objectifs et les instruments de la politique en jeu.