Trois catégories

Tous les outils INSPIRED peuvent être classés en fonction des résultats qu'ils visent à obtenir, même si, très souvent, ils ont un impact collatéral sur d'autres domaines. Par exemple, un atelier de formation conçu pour un public mixte, réunissant des activistes de la société civile et des fonctionnaires ou des représentants du secteur privé, améliorera non seulement les capacités des participants, mais pourrait également contribuer à instaurer la confiance entre eux et à promouvoir une coopération plus poussée par le biais de missions conjointes. Chacun des outils est donc présenté avec une icône qui fait référence au type de résultats qu'il peut produire. Les icônes sont les suivantes:

Développement des capacités

Pour qu'une réforme politique réussisse et perdure, les acteurs chargés de la mise en œuvre doivent être dotés des capacités nécessaires pour remplir le rôle attendu. Cela peut rarement être réalisé du jour au lendemain ; au contraire, c'est généralement le résultat d'un long processus de développement des capacités qui doit s'adapter aux réalités et aux contraintes de la politique en question. Plus important encore, les interventions de renforcement des capacités ne doivent pas être conçues pour s'attaquer aux acteurs politiques de manière isolée, mais plutôt comme les parties d'un tout - le réseau politique - qui doivent comprendre le fonctionnement global des différentes pièces qui composent le système.

Timing: Ces outils sont de préférence mobilisés au cours de la première phase (l'Analyse collective) afin de s'assurer que tous les participants sont en mesure de s'engager de manière proactive dans le dialogue et de contribuer à l'évaluation participative des politiques. Ils s'étendent également aux deux phases suivantes, bien que généralement avec moins d'emphase.

Instauration de la confiance

La confiance étant l'élément vital de tout processus de dialogue, elle doit être construite, entretenue et développée au moyen d'activités spécifiques. En d'autres termes, elle ne peut être laissée au hasard, mais doit être prise en charge activement par le facilitateur du dialogue, qui peut utiliser un certain nombre d'outils et de techniques spécialement conçus à cet effet. Le plus souvent, les activités visant à instaurer la confiance sont intégrées à d'autres activités ayant des objectifs complémentaires : l'apprentissage, le partage des connaissances et même les campagnes peuvent être conçus de manière à ce que l'instauration de la confiance fasse partie intégrante de la logique d'intervention, fonctionnant en arrière-plan et produisant des résultats qu'il vaut mieux laisser implicites.

Timing: La confiance doit être établie et entretenue dès le début et tout au long du processus, mais les outils connexes sont le plus souvent déployés pendant la phase de recherche d'un consensus. Dans tous les cas, chaque outil doit tenir compte de son impact potentiel sur la relation de confiance développée par les parties prenantes et intégrer une sorte d'analyse des risques pour éviter tout effet négatif.

Coopération et mise en réseau

Une mise en œuvre efficace des politiques publiques nécessite un haut niveau de coordination entre tous les acteurs impliqués, que ce soit d'un point de vue technique - en fonction de leurs capacités et de leurs mandats - ou territorial - en fonction de leur portée géographique. La dynamique de collaboration que le processus INSPIRED insuffle aux parties prenantes vise à implanter progressivement une culture de coopération et une division du travail plus efficace pour parvenir à un changement de politique.

Timing: La dynamique de collaboration développée tout au long du processus est plus susceptible de porter ses fruits à la fin de celui-ci, pendant la phase de Suivi et Convergence, une fois que la Feuille de route pour la réforme énonce les objectifs convenus et définit la direction à prendre. C'est à ce moment du processus que les parties prenantes peuvent bénéficier le plus des outils liés à la coopération et à la mise en réseau.