17. Коучинг

тип инструмента: Развитие потенциала.

Назначение

Оказание индивидуальной поддержки тем заинтересованным сторонам, от которых зависит успех реформы политики, в то время как они проводят собственную организационную реформу.

Обоснование

Коучинг - это метод поддержки человека или организации в развитии в том направлении, которое они хотят выбрать, путем повышения их осведомленности о собственном потенциале и предоставления им возможности сделать такой выбор, который в противном случае они не осмелились бы сделать самостоятельно. Он отличается от тренингов и других форм поддержки тем, что предлагает более индивидуализированный подход, требующий больших инвестиций на целевого человека/организацию, как в плане денег и времени, так и в плане политического капитала (поскольку коучинг со стороны международной организации может значительно повысить репутацию или престиж "коуча").

Схемы коучинга должны дополнять учебные курсы и другие формы наращивания потенциала и использоваться стратегически, поскольку они могут создать дисбаланс и потенциальное соперничество между заинтересованными сторонами, участвующими в процессе. С другой стороны, они могут принести долгосрочные плоды не только для организации, которую тренируют, поскольку ее преобразования могут иметь серьезные последствия для того, как действуют и взаимодействуют друг с другом различные субъекты политики. В большинстве случаев коучем может быть сотрудник другого местного учреждения или организации, хотя можно предусмотреть и международные схемы коучинга.

Итоги

• Ключевые организации для процесса диалога получают поддержку в ходе собственного процесса трансформации.

• Выявляются и укрепляются слабые места в цепи реализации политики.

• Организации развиваются в направлении коллективно согласованных политических целей и адаптируются к конкретным ограничениям, выявленным в процессе диалога.