Les outils

Les outils présentés ici constituent une liste indicative des activités qui se conformeront à chaque processus de dialogue INSPIRED en fonction de leurs différents besoins. Ils peuvent être considérés comme les "blocs de construction" de base qui structurent le processus de dialogue, car leur principale force réside dans leur complémentarité. Par conséquent, au moment de décider lesquels utiliser, l'Hôte/le facilitateur de dialogue doit prendre en considération les aspects suivants :

• Tout d'abord, ils doivent être nécessaires pour produire les résultats du processus de dialogue politique. En d'autres termes, ils ne sont pas là pour eux-mêmes, mais pour guider le travail collectif des principales parties prenantes vers la réforme politique que INSPIRED soutient.

• Deuxièmement, ils doivent être conçus avec l'objectif permanent d'instaurer la confiance entre les parties prenantes qui, le plus souvent, ont une expérience limitée de la coopération et du travail en commun. C'est grâce au type de travail participatif que les outils INSPIRED favorisent qu'ils sont susceptibles de développer des liens de travail et de s'engager les uns envers les autres, créant ainsi les conditions pour améliorer la culture du dialogue et de la démocratisation à long terme.

• Enfin, en facilitant la production de connaissances en tant que réalisation conjointe, les données probantes qui en résultent ont plus de chances d'être collectivement appropriées, ce qui élargit la base du soutien à la réforme politique qui en résulte.

En encourageant la complémentarité entre ses différents outils, INSPIRED cherche à promouvoir le type de changement de comportement qui est au cœur de toute réforme significative. Une transformation aussi profonde ne peut être réalisée qu'en encourageant consciemment et activement la compréhension mutuelle et en améliorant la prise de conscience générale des forces, contraintes et limites de chacun.

Cela signifie que tous les outils décrits ici doivent être combinés et organisés en fonction des besoins spécifiques de chaque processus de dialogue. Dans un souci d'appropriation locale, cette planification doit être effectuée de préférence par le biais d'un "atelier de planification du dialogue" réunissant les principales parties prenantes, y compris les représentants des ministères responsables de la ou des politiques publiques en question.

Chaque événement doit être intégré dans le document de programmation adopté par les parties prenantes à la fin de la phase d'évaluation collective. Toutefois, l'Hôte du dialogue et les parties prenantes doivent avoir la flexibilité d'adapter leur planification initiale à toute circonstance imprévue qui peut - et va probablement - survenir au cours de cette phase, et les événements de dialogue doivent, bien entendu, refléter ces changements.

Chaque événement de dialogue doit se concentrer sur des objectifs et des résultats attendus clairement énoncés, qui ne doivent pas être extrêmement complexes ou ambitieux afin de permettre à l'Hôte du dialogue de surveiller les discussions sans perturber la dynamique de confiance naissante entre les participants. Il est important que les parties prenantes elles-mêmes s'accordent collectivement sur les objectifs et les résultats attendus de chaque événement de dialogue, car cela renforcera leur appropriation du processus.