La Stratégie du Réseau de politiques publiques

Le résultat final du processus INSPIRED est le fruit du travail effectué tout au long de la Phase de Suivi et Convergence, et consiste en l'identification, la représentation et l'animation d'un réseau politique multi-acteurs. Ces réseaux sont devenus de plus en plus importants dans la manière dont les gouvernements remplissent leurs fonctions, car ils s'appuient généralement sur d'autres acteurs non seulement pour concevoir et fournir des biens et services publics, mais aussi pour remplir d'autres types de fonctions politiques. En effet, un changement de paradigme dans la compréhension de l'action publique est en bonne voie dans la plupart des pays, où les gouvernements acceptent de plus en plus que la complexité des problèmes publics appelle des modes de gestion publique collaboratifs qui vont au-delà des formes "classiques" de l'administration publique.

Cependant, ce virage vers une manière plus horizontale et polycentrique de comprendre la gouvernance est assez intuitif et, dans de nombreux cas, ces réseaux politiques passent inaperçus, c'est-à-dire qu'ils existent certainement mais ne sont ni compris ni conceptualisés en tant que tels. Les contacts formels et informels entre les décideurs politiques, les fonctionnaires et les secteurs privé et non lucratif sont essentiels au bon fonctionnement des politiques publiques, mais toutes ces connexions restent souvent invisibles et deviennent ainsi une source de méfiance pour les autres nœuds du réseau (comme, par exemple, avec le phénomène connu sous le nom de "portes tournantes"). Afin d'éviter ces soupçons et d'exploiter tout le potentiel du réseau politique, la méthode INSPIRED se termine par une analyse de réseau qui vise à mettre en évidence ses nœuds clés (les parties prenantes) et les relations qu'ils entretiennent entre eux, afin de promouvoir une compréhension globale de son fonctionnement et de développer des partenariats politiques fructueux.