Tipurile de schimbare pe care le pot produce procesele INSPIRED urmează cele trei orientări ale abordării - politică, proces și parteneriat - deși multe dintre ele se referă la mai multe categorii și nu pot fi înțelese izolat de celelalte transformări pe care le produc.
Cu toate acestea, din motive de claritate conceptuală, le sistematizăm aici în trei domenii principale: îmbunătățiri politice și instituționale (care rezultă din orientarea către politică), transparență și deschidere către colaborare (care rezultă din orientarea către proces) și acțiuni comune (care rezultă din orientarea către parteneriate).
Primul tip de schimbare pe care un anumit proces INSPIRED o poate aduce se referă la politica în sine. Ar fi prea ambițios - și periculos de înșelător - să pretindem că se poate aștepta ca un proces de dialog să producă rezultate la nivel de politici - cum ar fi o mai bună incluziune a femeilor pe piața muncii, oportunități îmbunătățite pentru lucrătorii cu handicap, servicii de sănătate îmbunătățite pentru persoanele fără resurse etc. - întrucât acestea rămân în continuare în responsabilitatea guvernului și depind de factori care scapă capacității părților interesate implicate în dialog.
În mod mai realist, succesul sau eșecul dialogului trebuie evaluat în termeni de influență politică, și anume: măsura în care concluziile la care au ajuns participanții sunt luate în considerare de către factorii de decizie actuali. O condiție pentru astfel de rezultate este caracterul incluziv al procesului de elaborare a politicilor și deschiderea cadrului instituțional dincolo de organismele și agențiile de stat. Acest lucru va permite integrarea acelor alți actori - OSC, grupuri de reflecție, agenți sociali etc. - care trebuie, de asemenea, să aibă un cuvânt de spus dacă se așteaptă ca aceștia să se implice în punerea în aplicare a politicilor.
Mai jos este prezentată o listă cu unele dintre domeniile de rezultate care pot fi așteptate în acest sens:
O mai bună încadrare a politicilor pentru a include puncte de vedere multiple și diverse
Spații consolidate pentru dialogul și evaluarea politicilor
Rețele de politici consolidate între principalii actori formali și informali
Îmbunătățirea cunoștințelor în materie de politici și a accesului la informații
O mai bună aplicare și implementare a politicilor prin diviziunea muncii
Procese instituționale îmbunătățite prin coordonarea între mai multe părți interesate
În cazul unei abordări care vizează promovarea unei culturi a dialogului și a înțelegerii reciproce între părțile interesate, ar fi mai degrabă miop să ne concentrăm exclusiv pe așa-numitele rezultate "tangibile", deoarece acestea sunt foarte adesea doar manifestarea unei schimbări mai profunde și mai transformative, care afectează comportamentul părților interesate însele. Într-adevăr, ceea ce face cea mai mare diferență pe termen lung este schimbarea de atitudine din partea tuturor celor care se angajează într-un proces de dialog, în timp ce funcționarii guvernamentali și alți deținători de obligații acceptă să își deschidă activitatea altor actori, în timp ce organizațiile societății civile și alți deținători de drepturi adoptă o abordare mai constructivă față de elaborarea politicilor, trecând de la a numi, învinovăți și revendica și implicându-se în mod proactiv în elaborarea și punerea în aplicare a politicilor.
O astfel de schimbare de atitudine trebuie să se traducă în comportamente efective, care pot fi apreciate deoarece se manifestă prin acțiuni concrete care pot fi clasificate după cum urmează:
Cooperarea sau dorința de a lucra cu alții
Reformă sau dorința de a îmbunătăți politica/implementare
Transparența sau dorința de a produce și de a împărtăși informații
Monitorizarea sau dorința (și capacitatea) de a monitoriza punerea în aplicare a politicilor
Pentru ca îmbunătățirile în materie de politici și schimbările de comportament să devină durabile și de lungă durată, acestea trebuie să se bazeze pe parteneriate reale, în care diferitele părți implicate să învețe să lucreze împreună și să se bazeze unele pe altele în interesul politicii în cauză. Aceasta nu înseamnă că partenerii trebuie să renunțe la mandatul lor inițial sau să se angajeze în activități care nu se încadrează în linia lor de lucru obișnuită. Dimpotrivă, se așteaptă ca aceștia să continue să se specializeze în ceea ce fac cel mai bine, deși cu un ochi la ceea ce fac și celelalte părți interesate, devenite parteneri, în domeniile lor de competență.
Numai printr-o coordonare adecvată va fi posibilă promovarea tipului de sinergii necesare pentru ca o anumită politică să prospere. În caz contrar, vor începe să apară suprapuneri neprevăzute și puncte de vedere din ce în ce mai divergente, ceea ce va duce la dispersarea eforturilor și la apariția unor potențiale conflicte care pot pune în pericol toate rezultatele deja obținute. Pentru a evita acest lucru, procesele INSPIRED se concentrează pe crearea condițiilor pentru a intermedia parteneriate fructuoase pe tot parcursul procesului și includ o serie de instrumente pentru a obține următorul tip de rezultate:
Rețele de politici identificate, cartografiate și consolidate
Proiecte comune dezvoltate Inițiative comune de advocacy concepute și puse în aplicare în mod colectiv
Punerea în comun a resurselor
Îmbunătățirea accesului OSC-urilor și al altor actori la factorii de decizie
OSC-uri care au obținut fonduri datorită sprijinului INSPIRED
