# Colhendo os resultados do INSPIRED Se uma das principais lições aprendidas na prática é que um processo de diálogo não pode pré-estabelecer seus resultados, pois isso claramente poria em questão a verdadeira abertura do diálogo, como podemos saber que o diálogo deu frutos e que o esforço valeu a pena? A resposta a esta pergunta é bastante fácil: parando por um momento para olhar para trás e ver o que foi realmente alcançado. Contudo, esta avaliação ex-post colide frontalmente com a abordagem habitual, adoptada pela maioria dos doadores e profissionais de desenvolvimento, habituados - e muitas vezes obrigados - a planear tudo antecipadamente, de modo a organizar o seu trabalho em torno de objetivos e resultados esperados que respondam a uma determinada lógica de intervenção ou teoria de mudança. As razões subjacentes a esta ênfase no planeamento são muitas e muitas vezes legítimas - coordenação burocrática, previsibilidade das dotações orçamentais, divisão do trabalho, etc. - mas raramente compensam a rigidez que introduzem nos processos, que têm de se adaptar a um contexto em constante mudança, para que não deixem de ser relevantes. Isto é especialmente verdade, para um processo de diálogo, que não só tem de adotar o tipo de ferramentas de gestão adaptativa, que está a ser defendido por um número crescente de profissionais e agências, mas também tem de fomentar o tipo de apropriação entre os participantes, que dificilmente pode ser alcançado através de um planeamento centralizado. Isto explica porque o método de avaliação conhecido como Outcome Harvesting se tornou tão popular nos últimos anos. Com base nos princípios do Mapeamento de Resultados, Outcome Harvesting é uma "ferramenta participativa de natureza prática, que permite aos avaliadores, concessores e gestores de programas identificar, formular, verificar e dar sentido aos resultados que influenciaram quando as relações causa-efeito nem sempre são conhecidas". Ao contrário da maioria dos outros métodos de avaliação, Outcome Harvesting não mede o progresso em direção a resultados ou objetivos pré-determinados, mas recolhe evidências do que foi alcançado, e trabalha, ao contrário, para determinar se e como o projeto ou intervenção contribuiu para a mudança. Na Colheita de Resultados, os resultados são definidos como mudanças observáveis no comportamento, ou seja, nas políticas, práticas, relacionamentos e ações dos indivíduos, grupos, organizações ou instituições que o projeto influenciou. Para ser considerado suficientemente credível para ser utilizado nesta avaliação, cada resultado tem de cumprir os padrões de qualidade exigidos pelo método Harvesting for Results, o que significa que tem de ser formulado como uma "declaração de resultados", que compreende três elementos-chave: uma descrição do próprio resultado, a sua relevância para o processo de diálogo e a contribuição das diferentes partes envolvidas. Além da sua capacidade de captar resultados que não tinham sido previamente estabelecidos, o que torna este método ainda mais interessante para o INSPIRED, é a sua natureza participativa. A "colheita" envolve as principais partes interessadas no diálogo, através de diferentes workshops e faz com que elas parem e pensem sobre o que alcançaram coletivamente. Este tipo de demonstração não só é a forma mais apropriada de avaliar até que ponto a confiança foi construída entre os participantes no processo, mas também uma forma de consolidá-la ao tomar consciência do que eles alcançaram coletivamente. Ao longo de um processo INSPIRED, o anfitrião do diálogo organiza uma série de workshops de colheita de resultados, alguns internos e outros envolvendo todas as partes interessadas, pelas razões explicadas acima. Este uso dos resultados da colheita inclui uma função de monitoramento e pode dar importantes insights sobre como um processo está a desenvolver-se, onde os sucessos têm sido alcançados e onde mais trabalho é necessário. Também permite ao anfitrião do diálogo identificar pontos de entrada importantes para novas ações, a fim de melhorar a sustentabilidade de um determinado resultado. Por exemplo, se um dos resultados identificados for o facto de um gabinete do governo ter tido em conta provas empíricas, produzidas por outro interveniente, o anfitrião do diálogo aperceber-se-á de que existe potencial para facilitar uma troca de informação e análise mais estruturada, entre estes dois intervenientes. Uma vez coletados os dados ao longo do processo, o conjunto de resultados prepara a avaliação final do processo. Nesta fase, os resultados também são submetidos a uma fase de corroboração, que consiste em tornar a informação pública e verificá-la com terceiros fora do processo, tarefa que é realizada de forma independente pelos avaliadores. {% embed url="" %} O método de mapeamento de resultados, no qual a coleta de resultados foi originalmente inspirada, tem sido cada vez mais integrado aos processos INSPIRED, em paralelo com as oficinas de coleta explicadas acima. Aqui, o objetivo é desenvolver, desde o início, uma visão geral das expectativas dos participantes, no contexto do processo de diálogo político. Outcome Mapping and Outcome Harvesting: conceitos, diferenças e usos comuns, disponíveis no [site Outcome Harvesting](https://outcomeharvesting.net/wp-content/uploads/2019/07/OM-OH-brief.pdf). --- # Agent Instructions: Querying This Documentation If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question. Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter: ``` GET https://inspired.epd.eu/portugues/guia/que-mudanca-pode-trazer-o-inspired/colhendo-os-resultados-do-inspired.md?ask= ``` The question should be specific, self-contained, and written in natural language. The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation. Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.