Medindo o progresso: O Quadro Integrado de Apoio (QIA)
Uma das principais conclusões da implementação do INSPIRED nos primeiros países piloto foi que, a fim de criar uma verdadeira apropriação do processo de diálogo, os seus resultados não podem ser predeterminados com antecedência. Consequentemente, revelou-se impossível para os nossos parceiros locais, desenvolver um quadro lógico indicativo no início do processo de diálogo.
Contudo, ainda havia a necessidade de um quadro de resultados e monitoramento para acompanhar o processo de diálogo, tanto por parte do anfitrião do diálogo, como do doador de apoio. Em resposta a esta necessidade, surgiu o Quadro Integrado de Apoio (QIA), que fornece uma visão precisa do processo de diálogo, bem como dos seus vários resultados.
Tipos de informações fornecidas pelo QIA
As questões de preocupação e a forma como as políticas existentes atualmente as abordam, o que envolve o mapeamento do panorama político , identificando os principais pontos de discórdia e acompanhando as soluções propostas ao longo do caminho.
Portanto, as diferentes colunas do QIA permitem ao anfitrião do diálogo acompanhar as diferentes fases do processo e a evolução das atitudes e posições dos atores, apontando assim pontos de convergência, potenciais compromissos e oportunidades de negociação de acordos entre os atores envolvidos.
Em outras palavras, o QIA não é apenas uma ferramenta de informação, que pode fornecer aos doadores informações em primeira mão sobre como o processo está progredindo, mas uma ferramenta crucial para identificar possíveis bloqueios e conflitos, bem como janelas de oportunidade para promover as reformas desejadas. Desta forma, a informação fornecida pela QIA é de grande ajuda aos doadores e agências de implementação, na concepção e coordenação dos seus programas de cooperação e na garantia do seu alinhamento com os processos de reforma conduzidos localmente.
Política | Processo | Parceria | |
Tema | Políticas, leis e programas | Pontos de discórdia e sinergias potenciais | Oportunidades de parceria |
Partes interessadas | Influência e exposição | Interesses e incentivos | Necessidades e lacunas de capacidade |
Indicadores | Indicadores políticos | Indicadores de processo | Indicadores de parceria |
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